BRIGHT CHALLENGE ENTERPRISE

O QUE É
a gamified project management experiential training
EXPERIENCE | FAST LEARNING | TEAM BUILDING
O Bright Challenge Enterprise é a versão in-house do maior evento de formação experiencial em Gestão de Projetos realizado em Portugal, o Bright Challenge.
A versão Enterprise está concebida com base em três vectores:
- Experience – Utilizar o contexto de competição e simulação para proporcionar uma formação experiencial enriquecedora e inesquecível
- Fast Learning – Proporcionar uma experiência formativa recheada de situações que exploram os erros dos participantes e replicam as várias vertentes da realidade da vida das organizações
- Team Building – Fomentar a constituição de equipas com elementos provenientes de sectores ou áreas diferentes da organização, actuando como catalisador para uma melhor interacção interdepartamental
EM QUE É QUE DIFERE DO BRIGHT CHALLENGE
Para quem já conhece o Bright Challenge, esta versão apresenta as seguintes diferenças:
- A simulação com o Simultrain® desenrola-se ao longo de dois dias
- Entre cada ciclo de simulação é efectuado um debriefing e são apresentados conteúdos teóricos relevantes, enquadrados no que está a ser experienciado e na eventual transposição para a realidade da sua Organização.
- No final há uma competição adicional baseada num trabalho de identificação e apresentação de lições aprendidas transpostas para a realidade da organização, avaliada pelos pares.
A QUEM SE DESTINA
O Bright Challenge Enterprise destina-se a gestores de projecto e colaboradores com participação relevante em projectos.
Recomendamos os seguintes critérios para a formação de cada equipa de 4 elementos:
- Oriundos de áreas diferentes da organização, ou que usualmente não trabalhem em conjunto
- Níveis de experiência diversificados
- Posições hierárquicas diferentes
- Backgrounds diversos
Pretende-se o maior nível possível de heterogeneidade.
Os principais objectivos de uma simulação/jogo com equipas construídas desta forma são:
- Estimular o team-building – composição de equipas de várias áreas e departamentos
- Exercitar o trabalho em equipa – onde as decisões são tomadas em conjunto
- Partilhar conhecimento – onde a realidade profissional de cada elemento é partilhada
- Agilizar a tomada de decisão – sempre contra-relógio
PLANO DETALHADO
CONSULTE AQUI O PLANO DETALHADO
Início | Fim | Dur. | Etapa |
1º dia | |||
9:00 | 9:30 | 0:30 | Introdução
Boas vindas pelo Project Sponsor Apresentação dos formadores Apresentação da estrutura do evento Apresentação das regras do jogo |
9:30 | 10:20 | 0:50 | Formação
Rápida revisão de conceitos O equilíbrio entre tempo / custo / âmbito / qualidade Ciclo de vida da Gestão do Projecto Metodologia de Gestão de Projectos WBS, RAM. PERT, CPM e Gantt |
10:30 | 11:00 | 0:30 | Treino
Treino com a versão demo do Simultrain® Q&A |
10:50 | 11:10 | 0:20 | Coffee Break |
11:10 | 12:50 | 1:40 | Simulação
Planning 1 |
12:50 | 14:20 | 1:30 | Almoço |
14:20 | 15:50 | 1:30 | Simulação
Execution 1 |
15:50 | 16:10 | 0:20 | Simulação
Status report 1 |
16:10 | 16:20 | 0:10 | Ranking
Projecção do ranking detalhado das equipas |
16:20 | 16:40 | 0:20 | Coffee Break |
16:40 | 18:00 | 1:20 | Formação
Debriefing – análise dos resultados da simulação Gestão do tempo Gestão da qualidade Gestão da equipa Noções de EVM – CPI e SPI |
Fim do 1º dia |
Início | Fim | Dur. | Etapa |
2º dia | |||
9:00 | 9:10 | 0:10 | Warm-up |
9:10 | 9:35 | 0:25 | Simulação
Planning 2 |
9:35 | 10:47 | 1:12 | Simulação
Execution 2 |
10:47 | 11:05 | 0:18 | Simulação
Status report 2 |
11:05 | 11:15 | 0:10 | Ranking
Projecção do ranking detalhado das equipas |
11:15 | 11:35 | 0:20 | Coffee Break |
11:35 | 12:45 | 1:10 | Formação
Debriefing – análise dos resultados da simulação Gestão dos riscos Controlo de alterações |
12:45 | 13:00 | 0:15 | Simulação
Planning 3 |
13:00 | 14:30 | 1:30 | Almoço |
14:30 | 15:26 | 0:56 | Simulação
Execution 3 |
15:26 | 15:36 | 0:10 | Ranking
Projecção do ranking final detalhado das equipas |
15:36 | 15:50 | 0:14 | Lições aprendidas
Auto-análise do relatório final do Simultrain® |
15:50 | 16:20 | 0:30 | Lições aprendidas
Cada equipa elabora numa folha de flipchart uma apresentação das suas Lessons Learned As folhas são penduradas à volta da sala |
16:20 | 16:40 | 0:20 | Coffee Break |
16:40 | 17:20 | 0:40 | Lições aprendidas
Cada equipa tem 3 minutos para apresentar as lições aprendidas às restantes equipas, que votam atribuindo pontos de 1 a 9 |
17:20 | 18:00 | 0:40 | Conclusão
Conclusões da equipa Bright Academy Conclusões do Project Sponsor Entrega de prémios |
Fim |
CONSULTE AQUI O PLANO DETALHADO
1º Dia
9:00-9:30 – Introdução
- Boas vindas pelo Project Sponsor
- Apresentação dos formadores
- Apresentação da estrutura do evento
- Apresentação das regras do jogo
9:30-10:20 – Formação
- Rápida revisão de conceitos
- O equilíbrio entre tempo / custo / âmbito / qualidade
- Ciclo de vida da Gestão do Projecto
- Metodologia de Gestão de Projectos
- WBS, RAM. PERT, CPM e Gantt
10:30-11:00 – Treino
- Treino com a versão demo do Simultrain®
- Q&A
10:50-11:10 – Coffee Break
11:10-12:50 – Simulação
- Planning 1
12:50-14:20 – Almoço
14:20-15:50 – Simulação
- Execution 1
15:50-16:10 – Simulação
- Status report 1
16:10-16:20 – Ranking
- Projeção do ranking detalhado das equipas
16:20-16:40 – Coffee Break
16:40-18:00 – Formação
- Debriefing – análise dos resultados da simulação
- Gestão do tempo
- Gestão da qualidade
- Gestão da equipa
- Noções de EVM – CPI e SPI
2º Dia
9:00-9:10 – Warm-up
9:10-9:35 – Simulação
- Planning 2
9:35-10:47 – Simulação
- Execution 2
10:47-11:05 – Simulação
- Status report 2
11:05-11:15 – Ranking
- Projeção do ranking detalhado das equipas
11:15-11:35 – Coffee Break
11:35-12:45 – Formação
- Debriefing – análise dos resultados da simulação
- Gestão dos riscos
- Controlo de alterações
12:45-13:00 – Simulação
- Planning 3
13:00-14:30 – Almoço
14:30-15:26 – Simulação
- Execution 3
15:26-15:36 – Ranking
- Projeto do ranking final detalhado das equipas
15:36-15:50 – Lições aprendidas
- Auto-análise do relatório final do Simultrain®
15:50-16:20 – Lições aprendidas
- Cada equipa elabora numa folha de flipchart uma apresentação das suas Lessons Learned
- As folhas são penduradas à volta da sala
16:20-16:40 – Coffee Break
16:40-17:20 – Lições aprendidas
- Cada equipa tem 3 minutos para apresentar as lições aprendidas às restantes equipas, que votam atribuindo pontos de 1 a 9
17:20-18:00 – Conclusão
- Conclusões da equipa Bright Academy
- Conclusões do Project Sponsor
- Entrega de prémios
RECONHECIMENTO E PRÉMIOS
No final do Bright Challenge Enterprise, e como resultado dos relatórios do Simultrain® que ponderará os critérios definidos com com o cliente, serão distinguidas as seguintes categorias:
- Bright Challenge Enterprise Global Winner – vencedor no Simultrain®
- Bright Challenge Enterprise Quality Winner – vencedor no critério Quality no Simultrain®
- Bright Challenge Enterprise Schedule Winner – vencedor no critério Schedule no Simultrain®
- Bright Challenge Enterprise Cost Winner – vencedor no critério Cost no Simultrain®
- Bright Challenge Enterprise Risk Winner – vencedor no critério Risk no Simultrain®
- Bright Challenge Enterprise Motivation Winner – vencedor no critério Motivation no Simultrain®
Para além dos resultados obtidos na simulação, será premiada a equipa que mais aprendeu, melhor conseguiu transpor a aprendizagem para a sua realidade e melhor partilhou esses benefícios com os restantes participantes:
- Bright Challenge Enterprise Fast Learner – equipa mais votada nas Lessons Learned
A equipa Bright Challenge Enterprise Global Winner ganha a inscrição para participar no Bright Challenge seguinte.